Usprawniam zarządzanie w wymiarze prawnym, ludzkim i organizacyjnym.
Łączę wiedzę HR i biznesową z doświadczeniem prawnym. Od lat współpracuję z podmiotami różnej wielkości i różnego typu - firmami i instytucjami.
Stawiam na rozwiązania praktyczne, które usprawniają pracę i kierowanie ludźmi.
Programy szkoleń łączą elementy „twarde” i „miękkie”, obejmując szeroki zakres tematów, które uwzględniają:
• Aspekty prawne i organizacyjne: prawo pracy, regulaminy i procedury, narzędzia, systemy HR.
• Aspekty psychologiczne i komunikacyjne: postawy, relacje, motywacja.
Szkolenia prowadzę w sposób angażujący i interaktywny, co gwarantuje, że uczestnicy opuszczają zajęcia z rozwiązaniami i przykładami - gotowymi do wdrożenia w swoich organizacjach.
Prowadzony przeze mnie mentoring łączy wiedzę prawną i moje doświadczenie menedżerskie. Oferuję spersonalizowane wsparcie, które pomaga rozwiązywać problemy i wspiera optymalne rozwiązania.
• Mentoring menedżerski: Wspieram liderów w podejmowaniu decyzji, zarządzaniu zespołem, rozwiązywaniu konfliktów i wzmacnianiu przywództwa.
• Mentoring zespołowy: Pomagam zespołom radzić sobie z presją, rozwijać kompetencje i dbać o relacje, by skutecznie realizować złożone cele.
Moje działania obejmują:
• Analizę i audyt obecnych praktyk płacowych, także pod kątem zgodności z przepisami i ryzyka prawnego.
• Wartościowanie stanowisk pracy, które stanowi podstawę do budowania systemu transparentnych płac zasadniczych.
• Projektowanie i wdrażanie systemów premiowych, które motywują i są maksymalnie zobiektywizowane.
• Modernizację polityki płacowej w sposób, który wspiera rozwój organizacji, a jednocześnie minimalizuje napięcia wewnętrzne i ryzyka sporów.
• Przygotowanie procedur i dokumentów niezbędnych do prawidłowego wdrożenia rozwiązań (regulaminy wynagradzania, zasady premiowania).
Systemy wynagradzania stały się punktem krytycznym w zarządzaniu - muszą być przejrzyste oraz zobiektywizowane. Transparentne i odpowiednio wdrożone nie tylko spełniają wymogi prawa, ale też budują zaufanie pracowników, zwiększają motywację i stabilizują zespoły.
Co przygotowuję w tym zakresie:
• Procedury i polityki - przygotowanie lub modyfikacja regulaminów i procedur antymobbingowych oraz antydyskryminacyjnych, zgodnych z najnowszymi wymogami prawa i najlepszymi praktykami.
• Komisja antymobbingowa - przygotowanie zasad działania oraz przeszkolenie członków komisji w zakresie prowadzenia postępowań i dokumentacji.
• Szkolenia i warsztaty dla kadry kierowniczej - przygotowanie menedżerów do rozpoznawania, właściwego reagowania i przeciwdziałania negatywnym zjawiskom. Obejmują one również tematykę uprawnień i obowiązków kierowniczych, przygotowują menedżerów w zakresie identyfikacji, wyjaśniania oraz ograniczania konfliktów w środowisku pracy, elementy te stanowią rzeczywisty fundament prewencji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej.
• Szkolenia dla pracowników - przykazywanie wiedzy dotyczącej właściwej identyfikacji tych zjawisk oraz o obowiązujących standardach zgłaszania tego typu naruszeń.
• Narzędzia diagnostyczne - opracowanie i wdrożenie narzędzi do badania rzeczywistej skali zagrożeń mobbingiem i dyskryminacją w organizacji (ankiety i inne metody monitoringu tych zjawisk).
Pracodawca zyskuje przejrzyste, zgodne z prawem i dobrymi praktykami rozwiązania, które nie tylko ograniczają ryzyko prawne i finansowe, ale także budują kulturę zaufania i bezpieczeństwa w organizacji.
Co daje audyt HR i organizacyjny:
• Uporządkowanie i usystematyzowanie zasad zarządzania pracą w firmie.
• Dostosowanie regulaminów i procedur do wymogów prawa i najlepszych praktyk.
• Przegląd i ocena całego obszaru HR - od procesów kadrowych po systemy motywacyjne.
• Podniesienie jakości pracy działu personalnego na wyższy, bardziej profesjonalny poziom.
• Optymalizację procesów, aby były sprawniejsze, dopasowane do potrzeb organizacji i racjonalne kosztowo.
Audyt organizacyjny może stać się ważnym narzędziem optymalizacji - obejmuje dopasowanie kompetencji do potrzeb firmy, przygotowanie i przeprowadzenie zmian organizacyjnych (w tym zwolnień) z uwzględnieniem aspektów prawnych i komunikacyjnych, a także identyfikację obszarów do outsourcingu, co pozwala odciążyć organizację i zwiększyć jej elastyczność.
Najczęściej realizowane obszary audytu HR:
• Audyt administracji i obsługi kadrowej:
Przegląd dokumentacji, procesów i narzędzi kadrowych wraz z regulaminami i procedurami podstawowymi - pod kątem zgodności z prawem i efektywności.
• Audyt całego systemu HR w organizacji:
Kompleksowa ocena wszystkich funkcji personalnych - od rekrutacji, przez
motywację i rozwój, po zarządzanie efektywnością pracy.
• Audyt wybranego obszaru funkcji HR:
Analiza i optymalizacja wybranego procesu, np. systemów wynagradzania
(płace zasadnicze, premie - w tym zgodność z dyrektywą UE 2023/970) lub obszaru szkoleń i rozwoju pracowników.
• Audyt praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji:
Kompleksowy przegląd procedur, stosowanych praktyk i działań
organizacyjnych w zakresie prewencji i reagowania na niepożądane zjawiska w miejscu pracy.
Przejrzyste zasady, usprawnione procesy, profesjonalne narzędzia oraz większa efektywność organizacji - przy zapewnionym bezpieczeństwie prawnym i optymalnych kosztach.
Uczestnicy poznają obowiązki w zakresie ochrony informacji oraz narzędzia
do skutecznego zabezpieczania tajemnic przedsiębiorstwa.
1. Uprawnienia i obowiązki kierownicze, ograniczanie ryzyka w zarządzaniu (dla wszystkich kierowników i menedżerów).
Szkolenie pokazuje, jak świadomie korzystać z uprawnień kierowniczych, unikając błędów prawnych i organizacyjnych. Uczestnicy poznają zasady podejmowania decyzji personalnych i rozwiązywania problemów zgodnie z przepisami i dobrymi praktykami.
2. Modyfikacja systemu wynagrodzeń pod kątem wdrożenia dyrektywy UE 2023/970 - narzędzia, procedury, regulaminy.
Na szkoleniu omawiane są sposoby optymalizacji systemów wynagrodzeń zasadniczych i premiowania (w tym również szczegółowe propozycje
przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy). Uczestnicy otrzymują wzory dokumentów i procedur.
3. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji - najlepsze praktyki pod kątem zmian przepisów w 2026 r.
Na szkoleniu przekazywana jest wiedza o nowych przepisach prawa pracy i ich konsekwencjach dla pracodawców, omawiane są sprawdzone procedury oraz działania prewencyjne, które minimalizują ryzyko wystąpienia niepożądanych zjawisk w miejscu pracy.
4. Funkcjonowanie komisji ds. przeciwdziałania mobbingowi - procedury, dokumentacja, rozwiązywanie trudnych sytuacji.
Praktyczne warsztaty z prowadzenia postępowań wyjaśniających, w tym gromadzenia dowodów, prowadzenia rozmów i dokumentowania działań komisji.
5. Standardy zachowań i postaw w miejscu pracy (prawne podstawy „bycia w zatrudnieniu” - dla wszystkich pracowników).
Uczestnicy poznają obowiązki i prawa wynikające z przepisów, a także zasady współpracy, komunikacji i odpowiedzialności w środowisku pracy.
6. Przeciwdziałanie absencji w firmie - zasady prawne i narzędzia.
Omawiamy przyczyny absencji, rozwiązania organizacyjne oraz prawne zapewniające możliwości ograniczania nieobecności pracowników.
7. Polityka przeciwdziałania hejtowi i mowie nienawiści w środowisku pracy.
Omówienie dopuszczalnych granic krytyki i prawnych aspektów komunikacji. Szkolenie obejmuje procedury i standardy reagowania na niepożądane zachowania.
8. Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie - rozwiązania prawne i organizacyjne.
Przygotowanie do reagowania na sytuacje kryzysowe w sposób uporządkowany, zgodny z prawem i minimalizujący straty.
9. Regulaminy i procedury w firmie - przykłady rozwiązań, przygotowanie i wdrożenie.
Szkolenie krok po kroku pokazuje, jak tworzyć i wdrażać regulaminy oraz procedury dopasowane do specyfiki organizacji.
10. Optymalizacja zatrudnienia - struktura organizacji, obciążenie pracą, etatyzacja.
Tematem jest analiza i dostosowanie struktury zatrudnienia do realnych
potrzeb organizacji, z uwzględnieniem przepisów i efektywności pracy.
11. Rozliczanie pracowników, trudne decyzje kadrowe, dyscyplinowanie - aspekty prawne i organizacyjne.
Jak prowadzić procesy rozliczania i egzekwowania obowiązków pracowniczych w sposób zgodny z prawem i skuteczny organizacyjnie.
12. Szkolenie dla mentorów i trenerów wewnętrznych (oraz HR) - systemowe przekazywanie wiedzy i umiejętności w organizacji.
Jak skutecznie dzielić się wiedzą w firmie? Szkolenie obejmuje narzędzia, procesy i metody wspierające wewnętrzny transfer kompetencji.
13. Zarządzanie efektywnością pracy - aspekty indywidualne i zespołowe.
Jak mierzyć i podnosić efektywność pracowników oraz zespołów? Szkolenie
łączy podejście wskaźnikowe z elementami psychologicznymi, motywacyjnymi i prawnymi, aby zapewnić trwały wzrost wyników.
14. Zarządzanie różnorodnością - rozwiązania prawne i organizacyjne.
Szkolenie wyjaśnia, jak tworzyć środowisko pracy wolne od uprzedzeń, z poszanowaniem różnorodności i równego traktowania, zgodnie z obowiązującymi przepisami.
15. Praca zdalna i hybrydowa - przepisy, procedury, praktyka.
Jak zgodnie z prawem i efektywnie organizować pracę w modelu zdalnym i hybrydowym? Szkolenie obejmuje regulacje, dokumentację i dobre praktyki organizacyjne.
16. Tajemnica pracodawcy i przedsiębiorcy - przepisy, doskonalenie praktyki.
Od 30 lat łączę wiedzę prawną z doświadczeniem menedżerskim, wspierając firmy w skutecznym i zgodnym z prawem zarządzaniu ludźmi. Jako menedżer personalny, konsultant i trener zajmuję się pełnym spektrum zagadnień związanych z HR - od audytów i analiz, przez opracowywanie regulacji wewnętrznych po projektowanie systemów ocen, wynagradzania i motywacji. Pomagam zarządzać ludźmi i pracą - minimalizując ryzyka i wzmacniając efektywność.
Jestem właścicielem firmy HR AUDYTOR, przeprowadziłem ponad 1000 szkoleń z zakresu prawa pracy, HR i zarządzania efektywnością pracy. Od lat jestem wykładowcą na studiach podyplomowych m.in. na Uniwersytecie SWPS w Warszawie i we Wrocławiu oraz na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach.
Opublikowałem 300 artykułów, komentarzy i opracowań, a także 20 książek z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Tworzę również autorskie narzędzia wspierające zarządzanie ludźmi i pracą - od regulaminów wynagrodzeń i premii, przez procedury i formularze, po zestawy wskaźników i wzory raportów.
Specjalizuję się w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu - zrealizowałem kilkaset szkoleń w tym obszarze. Jestem również autorem kilku książek poświęconych tej tematyce. Uczestniczę w pracach komisji antymobbingowych i antydyskryminacyjnych, a także przygotowuję osoby z firm i instytucji do pracy w tych komisjach.
Publikacja dotyczy organizacyjnych, prawnych oraz kompetencyjnych aspektów kierowania zespołami w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Sposoby przeciwdziałania mobbingowi oraz zjawiskom dyskryminacji i molestowania w miejscu pracy.
Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców oraz był zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami.
W publikacji omówiono kluczowe zagadnienia związane z zatrudnianiem osób z niepełnosprawnościami. Autor opisuje prawne i zarządcze aspekty budowania efektywnej polityki różnorodności i podkreśla istotny wkład, jaki ci pracownicy wnoszą do organizacji.
Czytelnik znajdzie tu nie tylko prawne i organizacyjne omówienie poszczególnych dokumentów, lecz także kilkadziesiąt wzorów regulaminów i procedur, które można modyfikować i dostosowywać do specyfiki i potrzeb danej organizacji.
Czytelnik znajdzie w publikacji informacje, jak powinna wyglądać analiza zasobów pracy, porady, jak krok po kroku wdrażać procedury niezbędne w procesie restrukturyzacji oraz przykładowe narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu optymalizacji.
W publikacji w praktyczny sposób opisano, jak optymalnie zmodyfikować systemy wynagradzania pracowników, aby dostosować je do obecnej sytuacji kryzysowej.
Praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego.
Profesjonalny i kompleksowy poradnik z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.