Podstawowym celem modyfikacji systemu wynagradzania jest jego bardziej efektywne odpowiednie „wpasowanie” w organizację. Każdy, nawet najlepiej przygotowany, system wynagradzania po pewnym czasie stosowania ulega „zużyciu”. Z jednej strony skutkuje to usztywnieniem struktur wynagrodzeń, z drugiej zaś pojawia się tendencja do działań samowolnych, chaotycznych i poza systemowych. Często system wynagradzania (premiowania) traci swój uporządkowany charakter, staje się niejasny, niezrozumiały – w końcu przestaje być systemem. Dlatego, zanim podejmie się decyzje „co robimy z systemem wynagrodzeń” potrzebna jest opinia obiektywnego eksperta zewnętrznego weryfikującego stan aktualny.
Nasza usługa DOSKONALENIE WYNAGRODZEŃ umożliwia uporządkowanie wiedzy o systemie wynagradzania, wychwycenie mocnych i słabych punktów, a także wyciągnięcie wniosków dotyczących modyfikacji lub całkowitej zmiany systemu wynagradzania. Dzięki tej analizie Zarząd przedsiębiorstwa łatwiej wybierze rozwiązania wpływające na koncentrację wysiłku zatrudnionych na działaniach, które są pożądane z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Usługa opiera się na trzech kluczowych elementach:
W wyniku naszych prac Zarząd firmy klienta otrzymuje pogłębioną, kompleksową informację na temat stanu motywacji płacowej i pozapłacowej w organizacji, która obejmuje również: znajomość mocnych i słabych stron systemu, informację o największych błędach w systemie (również błędach związanych z nadmiernymi kosztami), zestaw wniosków i rekomendacji dotyczących dalszych uzasadnionych i możliwych przedsięwzięć związanych z system wynagrodzeń.